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社媒内容矩阵： 独立负责品牌小红书、抖音、微博三个渠道的内容运营，从内容策略、选题到达人合作全流程操盘

把小红书官方号从 5 万粉带到 20 万+，靠的是把内容从"硬广"改成"场景化种草"，平均笔记互动率提升到 4% 以上

建了一套品牌的内容 SOP 和选题库，让新品的种草内容能快速复用成型的爆款结构

campaign 操盘： 独立操盘过品牌的两次大促节点 campaign（38 和双十一），负责创意主题、达人组合、内容排期和数据复盘

双十一那次 campaign 我提出用"素人 + 腰部达人 + 头部背书"的达人组合替代过去只投头部的打法，同样预算下品牌话题曝光做到 3000 万+，笔记互动量同比提升约 60%

品牌资产与协同： 负责品牌视觉规范和内容调性的把关，保证各渠道输出的一致性

和电商、产品团队协同，把品牌传播和上新节奏对齐，让"种草"能接住"拔草"

品牌内容执行： 协助品牌经理完成新品上市传播的执行落地，包括社媒内容排期、KOL 对接与物料跟进，参与 3 次新品上市 campaign

独立负责品牌小红书账号的日常运营，月均产出 20+ 篇种草笔记，账号粉丝从 8000 增长至 2.5 万

对接 30+ 位中腰部达人的合作执行，从 brief 发送、内容审核到数据回收全流程，单次合作平均互动率 5%+

文字功底扎实，擅长内容策划和文案

任职信息： 下属 6人

多渠道预算与团队： 负责公司整体效果投放，operate 年度预算约 1.2 亿，覆盖巨量引擎、腾讯广告、百度、知乎、小红书等多个渠道，带 6 人投放团队（分渠道 owner）

建立了按 ROI 动态分配预算的机制：每周看各渠道的获客成本和转化质量，把预算往效率高的渠道倾斜

获客效率优化： 接手时公司获客成本偏高、渠道结构单一，我做了两件事:一是拓渠道(从 2 个主渠道扩到 5 个)，二是搭投放模型（素材工厂 + 人群策略 + 出价模型），一年把整体获客成本降了 25%，月获客量翻了 1 倍

推动搭建了投放数据看板和归因体系，让各渠道的效果可比、预算分配有依据

素材与人群体系： 建立了"素材工厂"机制，把创意生产和数据反馈打通，跑量素材的产出效率明显提升

结合 DMP 人群和 RTA，优化了核心人群的定向策略，让高质量用户的占比提高

任职信息： 带组 3人

投放执行与优化： 负责一条核心业务线的效果投放，月预算约 500 万，主投巨量引擎和腾讯广告，日均管理 200+ 条在投计划

操盘过 6 次大促和拉新战役，通过人群分层出价和素材快速迭代，最佳战役将核心渠道 CPA 降低 30%、同期放量 2 倍，ROI 从 1.2 提升至 1.8

团队与素材体系： 带 3 人投放小组，建立了周度投放复盘机制和素材效果标签库，跑量素材复用率提升 40%

搭建了组内的 A/B 测试规范（落地页、素材、出价），将新素材起量周期从 5 天缩短至 3 天

任职信息： 下属 20人

营销策略与规划： 负责集团核心品牌的整体营销策略，制定年度营销规划：定营销目标、媒介策略、campaign 节奏和预算盘子，operate 年度市场预算约 1.2 亿

把营销从"办一场场活动"升级为"打一年整体的仗"，让品牌、内容、投放、活动围绕统一目标协同

大型 campaign 操盘： 带团队操盘过多个现象级大型 campaign，其中一次品牌年度 IP（线上话题 + 明星 + 线下大事件 + 全渠道承接）全网曝光 5 亿+，成为行业标杆案例

建立了大型 campaign 的操盘方法论：从策略、创意、媒介组合到落地和效果衡量的完整链路

品效协同体系： 搭建了公司的品效协同机制：品牌负责造心智和声量、效果负责承接转化，用统一的人群和数据打通两端，让市场投入可衡量、可归因

推动市场部和电商、销售的协同，把营销 campaign 和生意目标（GMV、新客、复购）挂钩，对整体营销 ROI 负责

团队与组织： 带 20 人市场团队（品牌、整合营销、社媒内容、投放、活动、设计），建立了人才梯队和跨职能协作机制

统筹多家代理和供应商资源，建立了 agency 管理和评估体系

任职信息： 带团队最多 8人

整合营销操盘： 负责品牌整合营销，带 8 人小组，年度市场预算约 4000 万，统筹品牌传播、社媒内容、线下活动和投放

操盘过 10+ 次年度 campaign 和新品上市战役，其中一次线上线下联动的品牌大 campaign 全网曝光 1.5 亿+，带动当季销售同比增长 30%

团队与方法沉淀： 建立了 campaign 从 brief、创意提案、媒介排期到落地复盘的全流程 SOP，团队人均 campaign 产出效率提升 40%

主导年度媒介策略和代理商管理，同时管理 3-4 家代理商资源，通过年度框架谈判将媒介采买成本降低约 15%