任职信息： 下属 6人

多渠道预算与团队： 负责公司整体效果投放，operate 年度预算约 1.2 亿，覆盖巨量引擎、腾讯广告、百度、知乎、小红书等多个渠道，带 6 人投放团队（分渠道 owner）

建立了按 ROI 动态分配预算的机制：每周看各渠道的获客成本和转化质量，把预算往效率高的渠道倾斜

获客效率优化： 接手时公司获客成本偏高、渠道结构单一，我做了两件事:一是拓渠道(从 2 个主渠道扩到 5 个)，二是搭投放模型（素材工厂 + 人群策略 + 出价模型），一年把整体获客成本降了 25%，月获客量翻了 1 倍

推动搭建了投放数据看板和归因体系，让各渠道的效果可比、预算分配有依据

素材与人群体系： 建立了"素材工厂"机制，把创意生产和数据反馈打通，跑量素材的产出效率明显提升

结合 DMP 人群和 RTA，优化了核心人群的定向策略，让高质量用户的占比提高

任职信息： 带组 3人

投放执行与优化： 负责一条核心业务线的效果投放，月预算约 500 万，主投巨量引擎和腾讯广告，日均管理 200+ 条在投计划

操盘过 6 次大促和拉新战役，通过人群分层出价和素材快速迭代，最佳战役将核心渠道 CPA 降低 30%、同期放量 2 倍，ROI 从 1.2 提升至 1.8

团队与素材体系： 带 3 人投放小组，建立了周度投放复盘机制和素材效果标签库，跑量素材复用率提升 40%

搭建了组内的 A/B 测试规范（落地页、素材、出价），将新素材起量周期从 5 天缩短至 3 天