｜ 中国注册会计师（CPA，部分科目）

任职信息： 下属 12人

法务体系与团队： 组建并管理集团法务与合规中心,下设合同、诉讼、投融资、合规四个组,共 12 人,建立了从合同审批、案件管理到重大事项决策的完整制度体系

把过去分散在各事业部的法务资源整合成集团统一管理,制定了法律风险分级管理办法,重大事项上升决策、常规事项授权前线,响应效率和风险管控同时改善

搭建了公司的合同管理系统(CLM)和法律知识库,合同全流程线上化,标准合同的业务自助率提到 70%+,法务把精力集中在重大和非标事项上

重大交易与资本运作： 作为法律牵头人,支持公司完成 IPO 的法律工作,配合中介机构处理历史沿革、股权、重大合同、诉讼等法律问题的核查与整改

主导过多起战略投资和并购(累计标的 数十亿),从交易结构、尽职调查到交易文件谈判和交割全程统筹

深度参与公司重大商业决策,在董事会/经营层会议上就法律风险和交易方案提供判断

争议解决与危机应对： 统筹集团的重大诉讼、仲裁和监管应对,管理外部律师资源和法律预算(年度 千万级)

牵头处理过一起涉及公司核心资产、标的 过亿 的重大商事纠纷,通过诉讼策略和商业谈判结合,最终以远优于预期的结果化解

建立了公司的重大法律风险预警和危机应对机制,遇到突发事件能快速拉齐法务、公关、业务共同应对

公司治理与合规： 配合董秘处理上市公司治理、信息披露的法律事项,把关重大关联交易、对外担保等董事会议案

推动建立集团层面的合规体系(反商业贿赂、数据合规、反垄断),把合规要求嵌入业务流程

法务体系从零搭建： 从法务经理做到法务负责人，搭建了公司从零开始的法务职能，伴随公司从 A 轮走到 D 轮

主导 4 轮融资的法律工作，从条款清单谈判、尽调配合到交易文件签署全程参与，累计融资额 数亿

建立了合同、诉讼、知识产权的基础管理制度，将合同审批从口头找人签规范为有流程、有模板、有留痕的体系

制度建设与风险防控： 处理过公司早期的 10+ 起劳动争议和商业纠纷，通过前置的制度完善将同类问题的发生率降低 约 60%

起草并落地了 15+ 份内部法律制度文件（含合同管理办法、知识产权管理制度、合规手册），覆盖公司各核心业务线

主要做公司并购、投融资和商事诉讼,参与过多个大型交易项目的尽调、交易文件起草和谈判

律所的训练让我打下了扎实的交易法律功底,也养成了对合同条款抠细节的习惯,这是后来做企业法务的底子